伴隨著公司的快速發展，我們迎來了第2屆尤孚質量月活動。2014年在公司領導的帶領下，我們開展了首屆質量月活動，通過活動的開展，公司無論是從員工的管理，產品的質量都有了很大的提升。特別是近一年來，公司通過定期召開會議，與客戶建立了長效的溝通機制，對產品質量問題的快速反應能力，加大員工的培訓力度，確保了公司質量管理的健康發展。
在第2屆質量月活動中，公司成立了新一屆的質量小組，并提出了四點新的指導方針：
一、定標準
俗話說，無規矩不成方圓。對于企業而言，一定要制定好切實可行的標準，杜絕日常工作中的隨意性。2015年第2屆尤孚質量月活動，將定標準作為具體落實的第一項，就是要細化每一道工序流程，制定規范，使員工的日常工作有據可依。
二、抓執行
有些工作不到位，從現象上看是考慮不周、計劃不細、措施不力造成的，但根源是觀念的淡漠、責任心的缺失以及理想信念的偏差。因此全公司各部門所有員工都要端正工作態度，在工作中要轉變思想觀念，提高工作的主動性，要由“被動執行”變為“主動執行”，從“要我執行”變為“我要執行”，扎扎實實做事，認認真真服務，努力提高辦事效率，確保各項工作順利落實。
三、重結果
在完成工作任務這個問題上，很多人有一個思想上的誤區，認為自己只要完成了領導交代的任務，就是創造了業績，得到了結果。實際上并不是這樣。任務只是結果誕生的前提條件，它不僅不能代表結果，有時還會成為工作中的托詞和障礙。因此大家要明白一個基本的不等式：完成任務≠結果。在以后的工作中就應該有意識地提醒自己，哪些可以有效加快工作進程，哪些可以盡快達到工作目標，哪些是取得結果所必需的環節，一定要有甄別地選擇、取舍，以取得完滿的工作結果。
四、求改進
改進工作作風，進一步提高質量認識。目前公司發展很快，質量管理工作也要跟上快速發展的需要，并且要在發展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創新管理思路和方法，提高質量管理效能。在改進產品質量的同時，更要改進工作質量，用工作質量的可靠來保證產品質量的優秀。
通過“質量日”、“質量月”、“質量年”等活動，把公司的產品質量和工作質量都推進到新的臺階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發展。 |