近期，哈電閥門在國資委2024年度中央企業“科改行動”“雙百行動”進展成效評價中，榮獲最高等級的“標桿”評價。作為國資委首批雙百企業，哈電閥門始終將習近平總書記關于全面深化改革的重要論述作為根本遵循，以心懷“國之大者”的站位，錨定國家戰略需求、緊盯行業前沿方向、聚焦市場發展導向，在改革攻堅中精準發力。
深層次混改激活“一池春水”
哈電閥門敢于突破傳統藩籬，成功引進高匹配度、高認同感、高協同性的5家外部戰略投資者，創新搭建核心骨干員工持股平臺，讓為企業創造價值的關鍵人才真正從“打工者”轉變為與企業血脈相連的“事業合伙人”，順利完成混改。混改后，公司市場敏銳度顯著提升，決策鏈條更加高效，新簽訂單金額與營業收入均實現逐年增長，充分驗證了改革催生的澎湃活力。
科技創新鑄就“硬核實力”
在超超臨界火電、核電等國家重大工程項目中面臨高端閥門“卡脖子”的嚴峻挑戰，哈電閥門將改革動能強力注入研發創新體系，大刀闊斧重組內部研發資源，組建了多個面向尖端領域的技術攻關“突擊隊”，與頂尖科研院所建立深度合作，打造“產學研用”高效融合的創新聯合體。一系列舉措結出碩果累累：開發的超超臨界火電高端閥門性能達到國際領先水平，完全滿足最嚴苛工況需求；成功攻克了核電站關鍵閥門等多項國家級重大技術瓶頸，國產化實現質的飛躍。通過改革激活公司創新動能，發明專利數量逾百項，為公司長遠發展奠定了堅實的技術堡壘。
市場化機制鍛造“敏捷身姿”
全面推行經理層成員任期制和契約化管理，明確剛性考核目標和退出條款，推進傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，管理人員“能上能下”成為常態。在全體員工中實施立體化、強激勵、硬約束的市場化用工與薪酬分配機制，績效貢獻成為決定員工薪酬升降、崗位去留的核心標尺；完善員工職級通道建設，建立職務序列、管理序列和技術序列三條晉升通道，構建員工多元化的職業發展通道；完善營銷、科研激勵政策，用好用活“刀刃計劃”“頭雁計劃”“項目分紅”等具有市場競爭力的創新機制，實現“多勞多得、多產多得”的分配機制，充分釋放各類人才創新活力。
哈電閥門將以此次標桿評價為嶄新起點，以更高的標準，持續深化改革創新，向著創建世界一流專業領軍示范企業宏偉目標奮勇前行，為中國裝備制造業的高質量發展貢獻更大力量。
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